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由于被市场质疑为借壳，深交所向宣亚国际发去问询函。停牌8个月后，宣亚国际宣布终止收购映客并复牌。复牌后股价大跌，迄今跌幅超过55%，股价遭遇腰斩。目前，股价始终徘徊在20元/股左右。这场被外界质疑为“借壳”的事件终止后半年，映客成功借道香港资本市场实现上市，宣亚国际市值却跌入谷底，业绩还一落千丈。

此次增资前，哈尔滨国资委持有哈药集团45%股权，为哈药集团控股股东。通过上述持股，哈尔滨国资委控制着哈药集团旗下两家A股上市公司哈药股份、人民同泰。目前，哈药集团直接持有哈药股份、人民同泰的股份，分别占其总股本的46.1%、74.82%。若增资计划一切顺利，此次增资完成后，中信资本控股旗下三家企业中信冰岛、华平冰岛、中信资本医药将合计持有哈药集团60.86%股权，而哈尔滨国资委持有哈药集团的股权将下降至32.02%。至此，中信资本控股将成为哈药集团间接控股股东，哈药集团实控人将由哈尔滨国资委变更为中信资本控股。

在投后管理方面，在海矿改之后，复星引进了更为合理的管理模式，尤其是采矿和选矿成本得到了合理控制，经济效益指标及劳动生产率都得到了大幅提升。该项目投资的收益体现为两个部分：铁矿石价格上涨带来的超额收益（分红）和估值提升。最终投资收益的显现来源于复星对行业深刻的理解，规避了行业自有的经营风险；另一方面，通过信息的有效搜集，合理设计了投资方案，此外，国企改制项目特性也使得项目财务风险、估值风险相对有所降低。

据悉，该战略规划共有八大战略任务和重点。第一，完善和创新对外投资方式。打造具有中投特色的投资模式，积极开展“中国视角”投资，推进多双边基金等投资创新，构建多维度的跨境投资生态系统。第二，全面提升机构化投资能力。提高研究工作和资产配置效能，优化推进各项投资业务，完善风险管控和投资效能评价体系，加强投资全流程管理和投资支持。第三，进一步完善和创新“汇金模式”。认真落实金融工作三大任务，坚决打赢防控金融风险攻坚战；充分发挥专业化国有金融资本管理平台作用，持续完善“汇金模式”；优化国有金融资本布局结构和管理体制，创新发展“汇金模式”；推进机构化履职能力建设，提高践行使命的担当能力。第四，优化公司管理架构。进一步完善“1+3” 管理模式，调整完善境外投资管理职能，优化海外分支机构布局和管理。第五，推动直管企业提升竞争力。加强直管企业领导班子建设，完善对直管企业的考核评价，着力解决直管企业发展瓶颈问题，规范和改进对直管企业的管理。第六，全面加强人才队伍建设。建设中投公司干部人才“三支队伍”，创新和完善人力资源管理体系，优化以业绩为导向的激励约束机制，深化中投特色企业文化建设。第七，增强中投系统合力。强化“1+3+N” 的大中投理念，构建多层次的业务协同体系，打造高效的合力建设工作机制。第八，一以贯之推进党的建设，提升现代企业管理水平。把党的政治建设摆在首位，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推进党的思想建设；贯彻落实新时代党的组织路线，加强基层党组织建设和党管人才工作；全面加强作风和纪律建设，推动全面从严治党向纵深发展；充分发挥党建优势，提升现代企业管理水平。

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第三，采取措施解决“大而不能倒”问题，如禁止金融集团通过兼并控制全美10%以上的存款或金融体系10%以上的并表总负债，通过“沃尔克规则”限制银行业机构开展证券、衍生品、商品期货等高风险自营业务。明明称，总的来看，《多德-弗兰克法案》并没有改变美国对金融控股公司的“伞型”监管架构，而是在原有模式基础上，加强了美联储的监管权限，建立了宏观审慎的监管体系，强化了资本在金融控股公司监管中的重要性。