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四川省长尹力受省委彭清华书记委托，率副省长尧斯丹、秘书长张剡和相关人员连夜赶赴地震中心查看灾情、听取汇报、慰问受伤人员，成立省市联合抗震救灾指挥部，召开会议，安排部署抗震救灾工作，要求全力搜救人员，在中午十二点前拉网排查，摸清受灾情况。地震发生后，在外出差的宜宾市委书记刘中伯第一时间打回电话，了解震情灾情，与市委副书记、市长杜紫平会商抗震救灾各项工作，并立即启程赶回宜宾；市委副书记、市长杜紫平立即赶到市抗震救灾指挥部应急指挥中心，召开指挥部会议、会商震情灾情、安排抗震救灾工作，并于18日凌晨1时30分赶赴灾区；市委市政府有关领导、市级有关部门和救援队伍闻警而动，迅速分头行动、参与抗震救灾各项工作。宜宾市委副书记、市长杜紫平召集市委市政府有关领导、市级有关部门对震情灾情初步研判后，迅速决定启动“宜宾市地震Ⅰ级应急响应”，成立宜宾市“6.17”长宁地震抗震救灾指挥部，指挥部下设综合协调组、信息组、抢险救援组、群众安置组、医疗救护组、基础设施保障组、房屋鉴定排危组、次生灾害监控组、余震监测组、救灾物资保障组、社会维稳组、社会舆情稳控组、捐赠工作组等13个工作组，分工做好抗震救灾各项工作。

如果瑞士央行选择直接干预外汇市场，就像2011年一样直接设定欧元兑瑞郎的汇率水平下限，根据“J”效应曲线，短期内瑞士的对外贸易水平不会明显改善甚至会进一步恶化，或未来从中长期来看将有助于出口。但市场需要注意的是：7月6日欧洲央行管委雷恩表示欧洲央行已经做好准备，若有必要可以改变前瞻性指引，下调利率，恢复量化宽松；如果欧元区再次恢复量化宽松，未来维持瑞郎对欧元的固定汇兑水平，瑞士央行就必须不断吸收来自欧元区的不良资产，这是一种以消耗外汇储备为代价的变相货币宽松，以瑞士一国的经济力量很难规避其中内在的金融风险。

K线先锋逻辑溯源用妖股诠释资金拥趸，似乎在本轮行情中，并不具备足够的说服力。热门的概念，演绎出令人瞠目结舌的涨幅。怎么去寻找核心股票的价值逻辑，以及资金接力的缘由？21世纪经济报道记者实地走访杭州和深圳，意欲寻找真相。（李新江）导读尽管东方通信被市场诟病业绩不佳、无5G业务，但从走访中，还是能看出这家高新技术企业对“研发”和“创新”的重视。但，这些信号能否支撑二级市场的走势，显然仁者见仁。

对于中国而言，劳动力短缺是最近才出现的问题。在过去40年间的大部分时间里，许多人从农村移民到城市，为不断增加的工厂提供劳动力。中国的现代经济在很大程度上以此为基础。中国的雇主们现在面临着劳动力群体规模不断缩小的现状，而且后者几乎不具备满足未来就业岗位所需的技能。中国政府预测，到2020年，将会出现300万工业机器人操作员的人才缺口。

平安从创立至今，创始人一直倡导的是结果导向、价值导向、赛马制、绩效文化，不论人情。是执行力与包容性的创新结合，这种文化30年如一日，延续性比较好。袁庚老人最早总结出平安的内部机制说，“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”。这三个指标看来平淡无奇，但在平安创业早期能做到，还真是不容易。最早平安有个机制叫“竞争激励淘汰”。淘汰这个词很刺耳，好多人就听不习惯，但到现在平安还是这样的。我们每半年、每一年都要对员工，每个部门、每个分公司、每个分行、支行进行绩效排名。排名是残酷的，但却能保证优胜劣汰，保证好的员工能得到好的培训、激励，把好的服务提供给社会。淘汰不一定是炒鱿鱼，可能是换岗位、降薪或者培训，给末位员工一个刺激。

当时正是平安高速扩张之际，分支机构从沿海城市扩张到全国各省。几年后，平安变成一个全国性公司，更名为中国平安。那时候管理层发现一个问题，就是管理链条很长，尾大不掉，官僚症、大企业病都开始出现了。所以那时候平安内部提出来，执行是第一生产力，执行比战略可能更重要。董事长马明哲说，“一流的战略+二流的执行，还不如二流的战略+一流的执行”。这个文化一直在平安的管理经营中存在着。比如我们要统一标准面对客户，让客户觉得不管在哪个网点、哪个业务员面前，得到的服务都是同样品质的，这就要抓执行，抓落实。